443090, ул. Советской Армии, 141, офис 417
+7(846) 933-88-87 +7(846) 274-59-49
28.01.2015

Проект-менеджерам

28.01.2015

28 января 2015 г. начинается обучение по программе повышения квалификации "Управление проектами". 

Цель: обучить технологиям Управления проектами

Целевая группа: руководители и специалисты организаций и предприятий, занимающихся проектной деятельностью

-        Обучить комплексному пониманию проектной деятельности с учетом стратегического развития предприятия

-        Предоставить инструмент для разработки, оценки и презентации проектов в соответствии с типом организации и спецификой проектов

-        Обучить технологиям управления в соответствии с типами проектов

-        Обучить разработке, оценке и презентации конкретных проектов на примерах  конкретных организаций, в том числе тех, где работают слушатели.

Программа

1. Управление проектами в стратегии развития предприятия. Проектная деятельность и ее возможности как в стратегическом, так и в оперативном управлении организацией. Формирование проектов в соответствии с видением, миссией и целями организации. Виды проектов. Проблемы управления проектами. Идеология проекта. Ресурс проектной деятельности в реализации метода управления по целям. Проектирование в соответствии со сбалансированной системой показателей. Возможности проектирования на различных этапах развития организации. Этапы проектной деятельности. Сценарии развития проекта. Целеполагание в проектной деятельности. Ресурсы проекта: финансовые ресурсы проекта, человеческие, временные, технологические. Команда проекта: ролевая структура, знания и навыки. Управление командой проекта. Жизненный цикл проекта.

2. Технологии управления проектами. Основные методы  управления проектами. Различие проектов в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Инициирование проекта. Уровни планирования и масштабы проектов. Алгоритм реализации проекта. Координированное выполнение взаимосвязанных действий в процессе проектирования. Составление плана–графика проекта. Методы управления проектами: PERT и CPM. Расчет ожидаемого времени завершения проектами. Контроль проекта: GanttChart. Контроль подготовки и выполнения проекта. Координация подготовки и выполнения проекта. Тактическая корректировка проекта. Завершение проекта. Причины неудач реализации проекта. Программное обеспечение анализа проектов и бизнес-планирования: ProjectExpert. Программное обеспечение календарного планирования и управления ресурсами: MicrosoftProject. Средства контроля за ходом выполнения проекта. Отчётность и KPI в управлении проектами. Руководство по управлению проектами ANSI PMI PMBoK.

3. Проектное бюджетирование.  Финансовые показатели, связанные с оценкой эффективности проекта. Составление бюджета проекта. Планирование финансовых ресурсов проекта. Управление взаиморасчетами с контрагентами с привязкой к этапам проекта. Расчет показателей проекта. Формирование финансового результата.

Показатели оценки эффективности проекта. Венчурные проекты и специфика их оценки. Оценка ресурсов проектов. Анализ результатов проекта.

4. Маркетинг проекта.  Стратегия маркетинга проекта. PR-проектирование. Социальная направленность проекта как основа его продвижения. Основные принципы продвижения проекта. Интегрированные маркетинговые коммуникации в проектной деятельности. Оценка  эффективности продвижения на отдельных этапах проектной деятельности. Постпроектный коммуникативный эффект и его подготовка.

Начало занятий – по мере комплектования группы. Обучение в течение 2,5 месяцев. Занятия проходят 2 раза в неделю по вторникам с 18.00 до 21.00 и субботам с 9.00-15.20. Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом по каждому блоку программы. По окончании занятий проходит итоговая защита проектов. Выдается  удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Стоимость программы за 1 слушателя 25000 руб.

 

    Добавить комментарий
    Введите код с картинки
    Необходимо согласие на обработку персональных данных