443090, ул. Советской Армии, 141, офис 417
+7(846) 933-88-87 +7(846) 274-59-49

Управление проектами


Цель: обучить технологиям Управления проектами

Целевая группа: руководители и специалисты организаций и предприятий, занимающихся проектной деятельностью

Задачи:

  • Обучить комплексному пониманию проектной деятельности с учетом стратегического развития предприятия
  • Предоставить инструмент для разработки, оценки и презентации проектов в соответствии с типом организации и спецификой проектов
  • Обучить разработке, оценке и презентации конкретных проектов на примерах  конкретных организаций, в том числе тех, где работают слушатели.

Программа

1. Управление проектами в стратегии развития предприятия. Проектная деятельность и ее возможности как в стратегическом, так и в оперативном управлении организацией. Формирование проектов в соответствии с видением, миссией и целями организации. Виды проектов, проблемы управления, идеология. Ресурс проектной деятельности в реализации метода управления по целям. Проектирование в соответствии со сбалансированной системой показателей. Возможности проектирования на различных этапах развития организации. Этапы проектной деятельности. Сценарии развития проекта. Целеполагание в проектной деятельности. Ресурсы проекта: финансовые, человеческие, временные, технологические. Команда: ролевая структура, знания и навыки. Управление командой. Жизненный цикл проекта.

2. Технологии управления проектами. Основные методы  управления. Различие проектов в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Инициирование проекта. Уровни планирования и масштабы проектов. Алгоритм реализации. Координированное выполнение взаимосвязанных действий в процессе проектирования. Составление плана–графика. Методы управления: PERT и CPM. Расчет ожидаемого времени завершения. Контроль: GanttChart. Контроль подготовки и выполнения. Координация подготовки и выполнения. Тактическая корректировка. Завершение. Причины неудач реализации. Программное обеспечение анализа и бизнес-планирования: ProjectExpert. Программное обеспечение календарного планирования и управления ресурсами: MicrosoftProject. Средства контроля за ходом выполнения проекта. Отчётность и KPI в управлении проектами. Руководство ANSI PMI PMBoK.

3. Проектное бюджетирование.  Финансовые показатели, связанные с оценкой эффективности. Составление бюджета. Планирование финансовых ресурсов. Управление взаиморасчетами с контрагентами с привязкой к этапам. Расчет показателей. Формирование финансового результата.

Показатели оценки эффективности проекта. Венчурные проекты и специфика их оценки. Оценка ресурсов. Анализ результатов.

4. Маркетинг проекта.  Стратегия маркетинга. PR-проектирование. Социальная направленность как основа продвижения. Основные принципы продвижения. Интегрированные маркетинговые коммуникации в проектной деятельности. Оценка  эффективности продвижения на отдельных этапах проектной деятельности. Постпроектный коммуникативный эффект и его подготовка.

Начало занятий – по мере комплектования группы. Обучение в течение 2,5 месяцев. Занятия проходят 2 раза в неделю по вторникам с 18.00 до 21.00 и субботам с 9.00-15.30. Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом по каждому блоку программы. По окончании занятий проходит итоговая защита проектов. Выдается  удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Стоимость программы за 1 слушателя 30000 руб.

Начало обучения - по мере набора группы.